Implementadores en Reingeniería Organizacional y Productividad
¿Como capitalizamos a nuestros clientes en términos financieros?
Somos un grupo de especialistas con más de 28 años trabajando en la optimización de recursos, mejorando costos, capital de trabajo, reduciendo gastos y mejorando la efectividad de los procesos. En gran medida y a corto plazo.
Dicha sinergia entre Personas e Información genera mejoras de suma importancia en la utilización de tiempo, activos y recursos, logrando orientar las Estrategias a los objetivos, motivando y generando productividad.
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Análisis
Realizamos un análisis sobre la situación interna de tu empresa, integral, o por áreas, para identificar oportunidades y desviaciones que nos lleven a cuantificar las pérdidas y las ganancias por ineficiencias, por procesos mal diseñados y desalineados, así como, el desaprovechamiento de sistemas y tecnología. Entregando como resultado un diagnóstico cuantificable y los intangibles para un proyecto de mejora de resultados.
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Implementación de un Proyecto de Mejora de Resultados
Realizamos estratégicamente la implementación de las mejoras basados en las oportunidades y desviaciones derivadas del diagnóstico para dar el resultado y asegurar que las mejoras se traduzcan en beneficios reales para la organización.
Perpetuidad de los Resultados
Proceso para aumentar la productividad y el flujo financiero
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Proceso de un Análisis
Realizamos un análisis a través de una metodología para examinar y optimizar las actividades y flujos de trabajo dentro de una organización. Su objetivo principal es identificar ineficiencias, eliminar desperdicios y aumentar la productividad.
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Implementación de Mejora de Rentabilidad
En el desarrollo de un proyecto se tienen varios objetivos para lograr:
1- Análisis y comprensión del estado actual.
2- Diseño e Implementación de mejoras.
3- Optimización continua y Alineación con objetivos estratégicos.
4- Aumentar la eficiencia operativa y Mejorar la calidad.
5- Incrementar la satisfacción del cliente, mejorando el aumento de capital financiero.
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Objetivos y Alcances
Establecer herramientas de Planeación, Organización, Ejecución Control y Evaluación, que permitan que las actividades sean eficientes.
Involucrar de forma general a todos y cada una de las áreas en un cambio de cultura organizacional, responsabilizándose cada uno de los individuos en el cumplimiento de sus funciones, para establecer cambios positivos que fortalezcan la mejora continua en la productividad.
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Estudio y Transición al cambio
Esta parte es crucial ya que se prepara a la organización para implementar y adoptar los nuevos procesos de manera efectiva.
Por lo que se realizan varias tareas:
a) Evaluación de la cultura organizacional.
b) Crear un plan detallado para implementar las mejoras.
c) Fomento de la participación e involucrar a los empleados en el proceso de cambio.
d) Diseño de programas de capacitación y entrenamiento.
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Círculos de Calidad y las 5´s.
Estas son 2 metodologías importantes en la mejora de procesos y la gestión de la calidad.
Son particularmente efectivas porque aprovechan el conocimiento y la experiencia de los empleados que están más cerca de los procesos, participando y apoyando en identificar problemas y soluciones que podrían no ser evidentes para la gerencia. Con esto además se logra un mayor compromiso del personal y de las áreas para mejorar la productividad y seguridad dentro de la empresa.
» Reducción del 18% de nómina.
» Reducción del 12% de rutas.
» Incremento del “drop size” de 1.8 a 2.5 cajas por visita.
» Reducción de venta perdida del 4 al 0.4%.
» Reducción de inventarios en centros de distribución de 8 a 5 días.
» Elaboración de la reingeniería total del grupo, con ahorros por 140 mmd.
» Incremento en la cantidad de minutos grabados por semana de 120 a 210 en el área de telenovelas
» Reducción del tiempo de grabación por programa de entretenimiento en un 45%.
» Reducción del 28% de las rutas lo que dio como resultado 70% de incremento de venta semanal por ruta.
» Las devoluciones disminuyeron 45%. (con este modelo, grupo bimbo redujo 2,000 rutas en el país)
Los Números Hablan por Nosotros